Categoria: Analytics Plus

Gerenciar projetos não é uma tarefa fácil, especialmente se você estiver gerenciando projetos paralelos com dependências entre equipes. A falta de visibilidade, juntamente com a dificuldade em obter as métricas corretas no tempo, pode tornar quase …

Com a promessa de um potencial sem precedentes, a inteligência artificial (IA) e a análise preditiva penetraram em todos os campos de negócios. Devido à sua capacidade de ajudar a equipe de varejo a atender …

Bem-vindo à parte final de nossa série sobre economia em custos de TI no ciclo de vida do ativo. No post anterior, falamos sobre como cortar custos durante a manutenção e suporte. Hoje, veremos a aposentadoria e …

Estamos de volta com a terceira parte de nossa série sobre a redução de custos de TI durante o ciclo de vida do ativo. No último post dessa série , discutimos maneiras de economizar no estágio de implantação …

Bem-vindo de volta à nossa série de quatro partes sobre corte de custos de TI no ciclo de vida do ativo. Em nosso último post dessa série , discutimos os desafios com gastos durante o estágio de aquisição …

Um dos primeiros requisitos para construir uma equipe eficaz que forneça resultados consistentes é ter membros de equipe dinâmicos com o conjunto de skills ideais. Isso significa ter o número correto de pessoas, com as habilidades …

Você está com um orçamento conservador ou quer cortar custos em TI? Felizmente, você não precisa ir muito longe para encontrar oportunidades de economizar em TI. Em cada uma das várias fases do ciclo de vida de …

Em meio a preocupações com a escassez de recursos e processos de resolução cada vez mais complexos, as centrais de atendimento estão constantemente sob pressão para oferecer mais com menos. Com efeito, isso força os gerentes …

O planejamento eficiente do projeto é uma habilidade importante para os gerentes de projeto. Ele ajuda você a realizar as tarefas no prazo, fazer iterações e desenvolver planos de contingência para emergências.  O planejamento eficiente do …

De acordo com um relatório publicado pelo Project Management Institute (PMI), 49% de todos os projetos de TI são entregues com atraso. O relatório identifica os dois principais fatores que contribuem para atrasos do projeto como: Estimativas de …